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第10部分（第3页）

●　运作标准化与内部共享2003年9月

2003年6月

持续进行

2．非银行领域的业务重组●　准备推出银行保险联合业务

●　加强证券公司的运营能力，扩大规模

●　WOORI商人银行职能的重组2003年9月

持续进行

2003年3月

3．完善系统，提高竞争力，最大程度实现集团的协同作用●　采用并发展业务流程重组

●　评估业绩，提高薪酬标准

●　设计审查子公司运转与资产状况的计划

●　建立集团风险管理机制，加强系统维护职能

●　建立集团业务管理系统2004年12月

持续进行

持续进行

持续进行

2003年6月

4．提高子公司业务管理职能的效率●　制定业务目标，评估每一家子公司的业绩

●　评估业绩，提高薪酬标准

●　设计审查子公司运转与资产状况的计划

●　子公司防止与审计委员会等机构发生任何矛盾持续进行

持续进行

持续进行

持续进行

5．保证民营化工作取得成功●　实现在海外股票市场上市

●　战略投资者建立联盟关系2003年9月

持续进行

6．其他●　根据先前的业务计划继续完善所采纳的运行　机制持续进行

（本文原载于《比较》杂志，第12辑，2004年5月）

参考文献

1．胡祖六．中国银行改革：一次新的长征．国际经济评论．1999年9月

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