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那拿破仑凭什么战胜马木留克人呢?
拿破仑的高明之处是对骑兵战术作了重大的改革。他认为骑兵的全部力量集中表现在冲锋上。在逐渐加速的冲锋中,如果保持严整的密集队形和协调一致,那么与敌军遭遇是锐不可当的。拿破仑的骑兵经过正规训练,富有纪律性,在骑战中,始终注意保持整体队形,在战场上犹如一泻千里的洪流。而非正规的马木留克骑兵,虽然在骑术和刀法上占着绝对优势,小股遭遇也占着绝对优势,单兵作战是第一流的,但是他们队形散乱,不协调,没有严整的阵列,缺乏纪律素养,两军相交,抵挡不住拿破仑军队的冲击波,整体上退居劣势。
没有纪律,军队就无法取得胜利;没有纪律,企业同样无法获得生产力;没有纪律,组织就无法取得成功。因此,对企业中的每一个人来说,遵守纪律是最基本的要求,也是工作的底限。
遵守纪律是做好工作的基础
在日趋激烈的市场竞争中,一个团队,一个企业,要想成为攻无不克,战无不胜的集体,企业的每个成员都必须严格遵守纪律,谁也不能凌驾于纪律之上。
一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队,必定是一个有纪律的团队。同样,一个积极主动、忠诚敬业的员工,也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说,纪律,永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言,没有纪律,便没有了成功。
西点军校非常注重对学员进行纪律锻炼。为保障纪律锻炼的实施,西点有一整套详细的规章制度和惩罚措施。比如,如果学员违反军纪军容,校方通常惩罚他们身着军装,肩扛步枪,在校园内的一个院子内正步绕圈走,少则几个小时,多则几十个小时。关于这方面的轶事,我们随处可见。
据说,艾森豪威尔到西点不久,就因为他的自由散漫而赢得了〃操场上的小鸡〃的头衔。原因是艾森豪威尔经常不得不接受惩罚,像小鸡在田间来回走动一样在操场上来回走步,只是不如小鸡那样自由罢了。
这样的训练整整持续一年,纪律观念由此深深地根植于每个人的大脑中。同时,与之而来的,是每个人强烈的自尊心、自信心和责任感,这是一些让人受益终生的精神和品质。
可以说,纪律的作用和重要性,比人们通常所想象的还要大。
当你的企业和员工都具有强烈的纪律意识,在不允许妥协的地方绝不妥协,在不需要借口时绝不找任何借口时,比如质量问题,比如对工作的态度等,你会猛然发现,工作因此会有一个崭新的局面。
还是来看看伟大的巴顿将军的例子吧。乔治·福蒂在《乔治·巴顿的集团军》中写道:
〃1943年3月6日,巴顿临危受命为第二军军长。他带着严格的铁的纪律驱赶第二军就像〃摩西从阿拉特山上下来〃一样。他开着汽车转到各个部队,深入营区。每到一个部队都要啰啰唆唆训话,诸如领带、护腿、钢盔和随身武器及每天刮胡须之类的细则都要严格执行。巴顿由此可能成为美国历史上最不受欢迎的指挥官。但是第二军发生了变化,它不由自主地变成了一支顽强、具有荣誉感和战斗力的部队……〃巴顿可以说是美国历史上个性最强的四星上将,但他在纪律问题上,对上司的服从上,态度毫不含糊。他深知,军队的纪律比什么都重要,军人的服从是职业的客观要求。他认为:〃纪律是保持部队战斗力的重要因素,也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以,纪律应该是根深蒂固的,它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。〃〃纪律只有一种,这就是完善的纪律。假如你不执行和维护纪律,你就是潜在的杀人犯。〃
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第40节:第八章 纪律是成功的基石(3)
巴顿如此认识纪律,如此执行纪律,并要求部属也必须如此,这是他成就事业的重要因素之一。
我们再来看看一位超市员工的自白:
有些人会对纪律熟记于心,有些人却无视纪律的存在;有些人在纪律的约束中成长而喜悦,有些人却为纪律的管束而怨天尤人、愤愤不平。同为企业的员工,会因为对纪律的不同体会,而得到不同的成果。在那么多的条条框框中,扪心自问,你做到了几点?准时上班,准时下班,这或许容易做到,而在为人处世、待人接物方面却难以做到完美了。当你看到琳琅满目的商品时,你有没有心生贪念,让物欲践踏了你的身体?当你看着一大批新老顾客涌进超市购物时,你会不会用你的微笑不厌其烦地为他们服务?当你在收银时,你有没有善用礼貌用语,维护了企业的形象?当你站在卖场中,你有没有喋喋不休、说三道四,影响了企业的团结性?当你进卖场时,你给超市带来的是友好、和平、还是你的个人英雄主义?对这些,有些人虽然不以为然,但却不能忽视它的影响。纪律是铁,看你能不能承受。一个真正能遵守纪律的人是有福的,因为他显示了他的坚韧之心和仁者美德。而对纪律嗤之以鼻的人,却更加彰显他的浅薄和愚蠢深受纪律之约而超脱的人,他们的步伐是踏实的,是有成就感的。
自觉遵守纪律
一支没有纪律的组织,只是一群乌合之众,就像一堆散落零乱的货物;纪律严明的组织,才能彰显其强大的势能和威力,才能成为一支令对手闻风丧胆的强大组织。
纪律是什么?就是依照规章制度或上级命令,认真履行,毫不含糊;就是领导让你一小时完成任务,你就不能拖到一小时零一分;就是当你站岗值勤时,蚊虫叮咬面颊,也不去拍打挠痒……
一位战士的母亲到部队来探望儿子。吃中饭时,小战士被允许陪母亲在营部的宿舍里吃饭。他们用餐期间,班长到宿舍一会儿拿东西,一会儿又放东西,出出进进了好几趟。每进来一次,小战士就会立即从座位上站起,行个军礼说:〃班长,好!〃班长出去一次,小战士又会迅速放下饭碗,站起来,行个军礼说:〃班长,好!〃
就这样,班长来来回回、出出进进数趟,小战士就不厌其烦地站起来数次,并一边行军礼,一边说:〃班长,好!〃一旁的母亲看了很诧异,轻声问儿子:〃为何每次都得这样?〃儿子认真地说:〃这就是部队的纪律。〃
有了高度严明的纪律,一个组织才能产生执行力和竞争力。
严明的纪律是英特尔企业文化的一个支柱。安迪·葛鲁夫认为,纪律是决定一家公司成败的关键,一支没有纪律,或纪律松懈的组织,是根本不可能获胜的。因此,他特别强调纪律,并将其渗透到企业管理的方方面面。
纪律的价值在哪里?英特尔公司高级副总裁虞有澄有一段论述:〃有关纪律在庞大的组织中的作用,军队也许是最好的例证。每一天准时开始,一切都井然有序,所有的武器随时都保持清洁。事实上,士兵所接受的第一项训练就是纪律。原因很简单,在战场上,严谨的纪律是制胜的关键。在商场上,纪律同样重要。〃正是因为意识到纪律的重要性,英特尔把〃注重纪律〃列为公司六大价值观之一,其企业文化在更多强调人性化管理的硅谷独树一帜。
在作息制度上,英特尔公司曾有一个〃名声不佳〃的8点签到制。8点上班时,任何人只要迟到5分钟,就得在特别准备的签名簿上留下大名。英特尔还有一个〃清洁先生〃检查制度,每个月一次,由资深经理负责检视公司各个角落的整洁、卫生,并评定分数。此外,该公司还把〃让员工注重细节〃列为必须严格遵守的一条纪律。安迪·葛鲁夫认为,高科技所有的伟大皆藏于细节里。芯片中0。18um的线宽,代表了一家公司在硅技术领域追求细节突破的伟大成就。
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