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总公司,连升了数级,并委以重任。此后,他的职业生涯就扶摇直上,
谁都挡不住。
事后,卡耐基回忆说:“初进公司的青年职员,能够跟决策阶层的
大人物有私人的接触,就成功了一半,当你做出分外的事,而且战果辉
煌,不被破格提拔,那才是怪事!〃
如果卜耐基没有在关键时刻拍板拿主意,也许后果不堪设想,他也
无法得到总裁的关注和重视,并最终让他得到晋升。像这样敢于在关键
时刻拿主意的人,通常都很有全局观念。占今中外,那些杰出的领导哪
个不是具有开阔的视野和统筹全局的能力呢?因为只有如此,才能把握
事物发展的趋势和规律,做出正确的判断和决策。
同时,还要拥有多谋善断的决策头脑。这就要取决于自身的修养
r)为了提高你的决策水平,你必须树立不断创新的思想,克服因循守
l日、墨守成规的思想。当然,也要有渊博的知识和分析、判断的能力。
比如,你能否在一大堆急于要办的工作中,分清哪个重要,哪个不
那么重要,哪些需要自己去办,哪些需要交给他人或下属去办。在错综
复杂的职场环境中,能否准确判断各个层次、各个类别的人的情况和相
互关系,并据此调动他们的积极性和主动性。
通常成大事的人,经常要在日常玉作中做出各种决策。那么如何才
能做出准确的决策呢?
其一,要有选择最佳方案的决策能力
其实,决策的~个重要内容就是方案选优,不过,这个选择并不是
简单地在是与非之问挑选,而是在多种方案差别不大的情况下进行。而
科学准确的决策,必须建立在对多种方案对比选优的基础之上,这就要
求具有方案对比、选择最佳的决策能力。
其二,要有风险决策的精神。
通常在一些关键11寸刻,客观情况纷繁复杂,有一些情况是不可能事
先就能做出准确判断的)这就要求决策者在关键时刻表现出敢想敢做、
敢冒风险的精神,绝不求四平八稳,因循守旧。
其三,要有当机立断的决策魄力
占语石:“当断不断,反受其乱。”如果优柔寡断,犹犹豫豫,总
是不能下决定,一旦错过了时机,正确的决策也会成为错误的方案,甚
至会造成无可挽回的损失、
只有在关键时刻,抓住关键问题,当机立断地做出关键的决定,才
具有关键性的意义。
什么都管,迟早要累死
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