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第10部分（第3页）

2老总和上司对我的工作能力都很认可

3家人和朋友都非常支持

4我已经在读MBA，具备一定的管理经验

5平时与同事和上级部门的关系都还不错

“想要达到目标首先得说服自己：我一定可以达到这个目标。如果写不出可以达成目标的理由或者只能勉强写出1—2条的话，那你将来实现这个目标时一定会有很多阻力。”

树根4：哪些个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助？

对我达成这个目标有帮助的人或其他

1王总：他对我的了解和认可，是达成此目标的关键

2MBA：它将调整我的知识结构，增加我对管理方面的了解

3上级主管老付：他身上有我最需要的经验和技巧

4大客户：可以成倍提升业绩，增加自己在公司的重要性

5朋友：可以为我的计划和目标提供宝贵建议

“没有人的成功是靠自己一个人完成的，‘社会’这个环境本身就决定了我们必须要相互依靠，相互帮助。当你写下谁可能对你达成这个目标有帮助的时候，你就会主动去吸取周围的人脉、社交、资源，而这些，都将是你的财富。”

机会眷顾有准备的人：向大树学习目标分解（2）

树根5：这个目标要在多长时间内完成？

这个目标要在多长时间内完成

2年内完成

“我们设置一个过长或者过短的目标都是没有意义的。目标时限过长，遇到的不可知因素太多。建议将一个很大的目标分解成一个个小目标，然后再对这些小目标进行分解和实现。如果目标时限比较短，比如一周，那就没有这个必要搬出‘大树分解法’了。‘大树分解法’适合于长于1年，短于5年的中长期目标。我们应该学会使用最高效的手段解决自己的问题。”

树干：写下实现目标的计划步骤

序号步骤简述是否完成

1处理好和同事、主管部门、老总的关系

2完成MBA学业

3提升自己的技术水平

4储备管理相关知识

“这个计划步骤里有一些是随时都应该做的事情，比如说：‘处理好和同事、主管部门、老总的关系’，还有一些是在固定时间内完成的，比如‘完成MBA学业’，这些你可以先不做到我们的‘月目标计划表’里，但是那些属于战略和规划性质的计划步骤一定要进行细化，比如‘储备管理相关知识’，还有‘提升自己的技术水平’。”

树枝：在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤

步骤序号月份计划内容是否完成

32008年8月—9月Linux技术入门

2008年10月—11月学会在Linux下建立各种服务器

2008年12月学习在Linux下的编程技术

2009年1月—2月参加Oracle培训

2009年3月考取Oracle认证

2009年4月—5月参加思科培训

2009年6月考取思科认证

2009年7月—8月巩固学过的知识，做好知识整理

42009年9月学习人力资源管理

2009年10月学习项目质量管理

2009年11月学习项目风险管理

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