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第6部分（第2页）

对乙的评价截然相反

我们之所以不能安于现状，还有另外的理由，那就是甲对乙做出的评价可能截然相反。同样的性格和能力，因为上司或集团的喜好不同，也会得到截然相反的评价。在一个公司里受到承认的部分，在另一个公司却有可能成为减分的要素。因此，乙必须不停地改变自己。坚定不移地发挥自己的优势，这固然重要，然而更重要的却是要灵活地适应集团的需要，成为集团需要的人才。

能力重要，还是成果重要？

A很擅长处理公司交给自己的业务，但是并没有创造出显著的成绩。B虽然业务能力有欠缺，却通过决定性的成绩为公司做过很多贡献。如果新上任的上司更注重成绩，那么A的位置就比较危险了。

事情是要做得好，还是做得快？

A总能把工作做得很彻底，但是他有个缺点，那就是动作缓慢，处理工作需要很长的时间。B很勤劳，做事迅速，接到上级的指示马上就可以做完，但是他做事不认真，常常出错。如果上司是个急性子，结果会怎么样？他们两个人中处于危机状态的人应该是A。

是主动，还是被动？

因为与生俱来的口才而在会议上崭露头角的A，业务能力比A强但是口才不好的B，如果遇到重视报告的上司，B的能力很容易得到较低的评价。

在一个领域崭露头角，还是在所有领域都平分秋色？

A在特定领域表现出了其他人无可比拟的卓越能力，B在各方面都做得不错。如果上司喜欢综合型人才，那么A就可能得到欠缺全面的评价。

工作做得好，还是人际关系好？

A的能力是大家公认的。B性格好，所以在公司里很受欢迎。B在重视协作的集团里容易得到认可，而在重视能力的集团里更容易得到认可的人却是A。

做默默无语的老黄牛，还是更重视人缘？

A自从进入公司后从来没有迟到过，做事脚踏实地，交给他的任务都能默默地尽力完成。B和上司下属都能打成一片。如果遇到性格外向的上司，A很可能被评价为木讷。

进取型，还是保守型？

A是一个思想深邃的人，目光长远，为公司的未来担忧。因为慎重，所以他从不轻易行动，不喜欢突如其来的变化。B做事积极，任何事情都走在前面，喜欢挑战和冒险。有时候因为考虑不周，也会做错事。如果老板是喜欢变革的人，A很容易被当作安于现状的人。

策划力重要，还是执行力重要？

A的策划力很出众，才思泉涌，精于理论。B在构思方面较为逊色，但是实践能力很强，上司做出指示以后马上就能付诸行动。如果遇到重视实践而不重视理论的上司，A就很难得到上司的信赖了。

擅长管理，还是擅长销售？

A的人际关系好，领导能力强，平稳地引领着部门的发展。B性格孤僻，但是具有出色的销售能力。当公司遇到困难，提高销售额成为当务之急的时候，谁更容易受到重视呢？当然是B的作用更重要。

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事业上的威胁（1）

潜水员进入100多米以下的水中，需要减压设备才能重新回到水面。减压的时候，通常是在名为潜水舱的器械中以每50分钟1米的速度上升。如果因为潜水舱里面不透气而草率露出头来，弄不好会丢掉性命，所以潜水员需要耐心等待很长时间。成功也是这样，需要忍耐和等待。

——《成功时代》（我们策划出版社）

企业家也是乙

离开职场的乙，除了选择重新就业，大部分都会走上自主创业的道路。虽然规模不同，但都是做企业家。乙做了企业家，看似成为曾经折磨自己或者曾被自己看不惯的甲，其实并不是这样。前面我已经说过，企业家只是比职场人士水准更高的乙，他们也是被职员们的牢骚困扰、受交易伙伴的压力束缚的乙，仅此而已。

企业家需要做好更细致、更周密的准备工作。企业家乙的失败并不是他个人的失败，跟随在身边的众多乙们都要跟着坠入深渊。责任感和压力要比做员工乙的时候增加好几倍。那么，开始创业的时候，究竟需要考虑哪些事项呢？首先要考虑自己的真枪实弹，也就是资金是否充裕。如果你觉得只要筹备好初期创业的资金就够了，那十有###你会碰壁。至少要确保拥有1年左右的运营资金才行。不管多么好的项目，都很难在6个月之内获得收益。

但是，大部分创业者想不到这点，往往疏于准备，导致问题的产生。如果资金不足，会发生什么事呢？面对赤字，即使经营状况良好的企业也不得不关门停业。导致这个结果发生的原因就是未能对现金运营和收益结构做详细计划。

虽然资金不足，面临不得不停业的难关，但还是不愿轻易放弃。因为大多数人还心怀不舍，“顶峰就在不远处……”自己苦心经营，马上就要看到成效了，这种时候放弃，谁都难免会觉得遗憾。想要寻求身边人们的帮助，也不容易。任何事情都存在意想不到的变数，连这点都预测不到，这本身就证明你不适合做生意，所以没有人愿意借钱给你。

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