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第3部分（第2页）

新近建立的组织增长很快。最畅销的书籍通常让人耳目一新。人们现在讨论的避税手段都以最新的税法为依据。

产品和服务需要创新。但若只有管理则不能实现创新。

有趣的副作用：创造非凡的产品和服务会很有趣。做有趣的工作很迷人，所以不必惊奇，把事情做成功是你打发时间最好的方式。

这下你懂了：创新=幸福。

撬棍

有足够长的撬棍，你可以将钉子从木板上撬掉。

有足够长的跷跷板，你可以让相扑运动员离开地面。

有适当的杠杆，你可以改变你的公司、你的行业以及整个世界。

工具只要再长一点就行了（对于每个人来说）。社会媒介中的网络、口头表述、病毒、外购、长尾效应以及其他因素，意味着每个人（所有60亿人）比以前有更大的能力。“君主”和现状有大麻烦了。

等一下！你可能忽视了上一段——可能是因为它太短了，但更重要的是太有挑战性了。

我要说的是，一个人制造的视频可以让5　000万人看到。

我要说的是，一个人可以发明一种定价模式，从而彻底颠覆整个产业。

我要说的是一个人——好的，我的真正意思是你什么都可以。你具有超越自我所需的一切。你身旁的人已经意识到这一点，一旦你决定去领导，他们就会追随你。

斯科特？比尔的派对

下面是一个部落被新技术激活的例子。斯科特？比尔是一名经理人，有很长的创新和领导史。他的Laughing　Squid公司涉猎范围从互联网到T恤衫，从激光刻图到艺术品。简而言之，他领导着一个综合性的部落。

在2008年的SXSW会议期间，斯科特对排长队等待进入谷歌派对感到了厌烦。于是他走上街道，找了一家被遗弃的酒吧，占了几张桌子，然后开始用手机发布信息。他用Twitter宣布：“Alta　Vista公司的派对在Ginger　Man酒吧开始了。”几分钟之内，就有8个人光临。此后不久，人数达到了50人。随后，门外开始有人排队。

但是，这不同于政治运动，这是一个部落。部落的能量和连接很明显。若将此效应乘以100万个类似的部落，那么你将知道会发生什么。部落等待着运动的发生（偶尔停下来一起喝杯啤酒）。

有必要说明的是，Twitter很少激发某个运动；它产生了不了运动。斯科特如果不是赢得了其部落的尊重和认可，那么坐在酒吧的只有他孤零零的一个人。派对的组织工作并不是用了4分钟，而是用了4年。

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工厂简史：第一部分（开端）

工厂的出现有两个原因。

第一个非常明显：工厂很高效。开办一个工厂，然后塞满工人是一个不错的盈利方法。

我所指的“工厂”并不一定是充斥着重型机器、油污地板以及喧嚣的地方。我指的是任何有能力提供产品或服务，且具有可衡量产出并不断降低成本的组织。我指的是任何由老板告诉你去做什么和怎么去做的工作。

第二个原因与效率无关，却和人之本性有很大关系。我们中的一部分人渴望稳定。我们希望在工厂的工作可以不用负责任。“我按你说的做”，这种思想让人很感兴趣，特别是当需要在觅食和乞食之间作出选择的时候。

所以，当工厂出现的时候，我们急不可待的加入。

最近的一次旅行我选择了印度，目的特别明显。我想询问当地人什么才是完美的工作，我得到的答案是“公务员”。因为不仅有空调，而且甚至完全不需要进行创新。工作稳定，薪酬很不错，而且也没有什么意外。

工厂是我们生活结构的一部分。它存在，因为它给了我们薪水而且稳定，我们也离不开它。但你在工厂里发现不了与众不同的活力部落。你也不会发现某个客户部落等在工厂外面，因为没有什么值得他们等待。

工厂简史：第二部分（尾声）

就在未来的某一时刻，也许当福特的2万员工失业或软饮料公司不再有高额利润时，工厂的优势就开始褪色。

归根到底，在工厂工作并不会给你带来安全感。

在杠杆时代，在智慧和风格每次都战胜机械的时代，按老板的吩咐做事也不是那么迷人。

如果世界上的工作任你挑，你会选择什么？

你是否会说“在纽约尼克斯社会保障办公室做低层次的官僚工作”？

你是否会说“俄亥俄州GM工厂的一个中层管理人员”？

你是否会说“麦当劳的油炸厨师”？

不知何故，我对此深感怀疑。

现在看来，幻想推诿不再那么有价值。如今的我们，每当想象理想的工作时，总会想到那些因远见卓识而获得巨大荣誉的人，抑或是每天掌控自如，制造出真正值得骄傲的产品和服务的人。这些都需要你自主支配自己的时间和努力，有所投入。

而这一切，都和工厂无半点关系。

那么它真是“自由民族”吗？

作家丹？平克曾创造了一条新术语“自由民族”，用以描述一种聪明人离开团体，寻找自己新天地的运动。

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